Бизнес-план - Структура бизнес-плана

Пример структуры и рекомендации по составлению бизнес-плана

1. ВВЕДЕНИЕ

Резюме

• Для чего создается компания, какие продукты\услуги она будет разрабатывать и производить\предлагать потребителям.

• Стратегическая задача компании на ближайшие 3-5 лет.

• Краткая характеристика продукта\услуг конкурентов и их принципиальное отличие от разрабатываемой компанией продукции.

• Краткая характеристика существующего рынка подобных продуктов\услуг и перспектива его развития на ближайшие 3-5 лет.

• Какой сегмент рынка компания собирается занять и в какой части рынка она будет присутствовать (массовый\средний\hi-end).

• Краткое описание бизнес-плана и финансовых показателей.

• Время выхода на рынок с готовым продуктом\услугой начиная с даты запуска проекта.

• Характеристика\прогноз финансовых потоков на 3-5 лет с вариантами благополучного и пессимистического развития событий.

• Краткая характеристика необходимых инвестиций в компанию. Что предлагается инвестору в обмен на предоставление финансирования (пакет акций, роль в управлении компанией).

2. СТРАТЕГИЯ

• Характеристика разрабатываемого компанией продукта\услуги,  полное описание продукта\услуги. Принцип работы, отличия от существующих продуктов\услуг.

• Характеристика основного продукта\услуги  компании, их преимущества перед существующими продуктами\услугами.

• Задачи, которые стоят перед компаний и которые необходимо решить для создания продукта\услуги – поэтапный календарный план. Например:

3. РЫНОК

3.1. Общие характеристики

• Историческая справка: когда появились первые подобные продукты\услуги. Области применения.

• Существующее положение на рынке, причины, могущие привести к росту рынка, прогноз роста рынка.

• Что служит катализатором развития рынка, существующие поставщики\производители продуктов\услуг, их конкурентные преимущества\недостатки в сравнении между собой и с новым продуктом\услугой.

• Основная область применения нового продукта\услуги. Прогноз развития.

• Какие рыночные факторы способствуют продвижению на рынок продукта\услуги (служат локомотивом потребления) и как их рост можно стимулировать новым продуктом\услугой.

3.2. Объем рынка и темпы роста

• Оценка объема рынка в настоящее время и перспективы его роста на основе оценки независимых рейтинговых агентств.

• Предполагаемый компанией объём рынка, который можно завоевать с помощью разрабатываемого продукта\услуги.

3.3. Области применения

Характеристика разрабатываемого компанией продукта\услуги, их особые потребительские свойства и области применения\использования нового товара\услуги в зависимости от типа рынка и его сегмента. Какие особые преимущества получает потребитель продукта\услуги.

3.4. Конкуренты

• Прямые конкуренты, полная  характеристика их продукта\услуги. Сильные и слабые стороны.

• Опосредованные конкуренты. Сильные и слабые стороны.

• Методы борьбы с конкурентами.

• Крупные конкуренты.

• Потенциальные лицензиаты разрабатываемого компанией продукта\услуги и/или потенциальные покупатели продукта\услуги  с целью расширения своего продуктового ряда.

3.5. Дистрибуция

• Направления и каналы реализации разрабатываемого продукта\услуги:

  1. Поставщики решений
  2. Поставщики смежных технологий
  3. Прямые поставки конечных решений

• План географической экспансии компании по завоеванию рынков.

4. МЕНЕДЖМЕНТ И ПЕРСОНАЛ

4.1. История компании

• Когда и кем основана компания.

• Область деятельности\сфера коммерческих интересов.

• Основные покупатели\поставщики.

• Финансовая история компании (краткий отчет о финансовых показателях).

• Количество сотрудников\персонал и их характеристика.

4.2. Основатели

Характеристика основателей компании с биографической справках об основных коммерческих\профессиональных успехах.

4.3. Приглашенный менеджмент

• Характеристика приглашенного в компанию менеджмента и биографическая справка об основных коммерческих\профессиональных успехах.

• Цель найма нового менеджмента.

4.4. Найм нового менеджмента компании

• Программа развития и  найм новых топ-менеджеров: список необходимых специалистов с характеристикой их обязанностей, мерой ответственности и  полномочий.

• Необходимость создания новых офисов компании для развития продаж\расширения производства.

4.5. Штатное расписание

4.6. Корпоративная структура компании

• Цели создания\изменения корпоративной структуры компании.

• Производственный офис: собственный и ОЕМ-поставщики.

• Налоговый статус компании – оптимизация месторасположения офисов компании для оптимизации производственных, маркетинговых и управленческих затрат.

• Основные принципы для открытия новых офисов компании.

5. ТЕХНОЛОГИЯ

5.1. Общее описание

• Обзор существующих на рынке продуктов\услуг.

• Характеристика потребительских свойств.

• Сравнительная характеристика потребительских свойств разрабатываемого продукта\услуги.

• История создания нового продукта\услуги. Что явилось побудительным мотивом.

• Экономические и потребительские преимущества разрабатываемого продукта\услуги.

5.2. Инновации компании в новом продукте\услуге

• Описание новых и инновационных технологий продукта\услуги, обеспечивающих конкурентное преимущество перед конкурентными предложениями.

• Анализ патентной чистоты разрабатываемого продукта\услуги.

• Патентная защищенность разрабатываемого продукта\услуги.

6. НИОКР

• Цели и задачи НИОКР перед выводом продукта\услуги на рынок.

• План-график основных работ.

7. ФИНАНСЫ

7.1. План продаж\доходов

Необходимо дать расчет продаж в трех вариантах: оптимистичный А, удовлетворительный В, пессимистичный С в зависимости от спроса и расширения производства продукта\услуги.

Дать полные расчеты для всех сценариев.

Для разработки финансовой части бизнес-планов можно воспользоваться программными продуктами Project Expert фирмы "ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ", пакетов "Альт-Инвест" фирмы "Альт" и "АНАЛИТИК" фирмы "ИНЭК".

7.2. План расходов\бюджет

Привести таблицу бюджета на первый  этап, который необходим для выхода на устойчивые продажи.

Дать обоснование приведенной стоимости услуг.

7.3. Финансовые расчеты\proforma

Финансовые расчеты приводятся на основе среднего сценария, выведенного на базе трех сценариев (A, B и C). Сценариям придают веса, отражающие консервативную вероятность их реализации. Например, сценарию A придают вес в 25%, сценарию B – вес в 60% и Сценарию C – вес в 15%. Бюджет первого этапа принимают за константу во всех трех сценариях.

        Привести ТАБЛИЦЫ

1) Прибыли и убытки

2) Движение средств (годовой 200х-200у гг.)

3) Ближний бюджет (первые 1-8 кварталов.

7.4. Инвестиции

1) Инвестиционный план

• Оценка компании
• Предлагаемая структура сделки
• Особые права инвестора
• Требования к инвестору

2) Инвестиционные риски

• Технологический риск.
• Рыночный риск.
• Управленческий риск.
• Политический риск.

Приожение 1. Сценарии роста компании

Сценарий А

Анализ рынка

Структура себестоимости

Структура бюджетов продаж и маркетинга

Сценарий B

Анализ рынка

Структура себестоимости

Структура бюджетов продаж и маркетинга

Сценарий C

Анализ рынка

Структура себестоимости

Структура бюджетов продаж и маркетинга